2015 년 8 월 (우리 카지노 용) 대통령의 월간 메시지

Maitec의 인적 자원 정책은 모든 우리 카지노이 "평생 전문가로서, 우리는 회사와 함께 시장 가치를 향상시키기 위해 경력의 경력 발전에 각 우리 카지노을 지원할 것"이라고 규정하고 있습니다.

・ "전문 우리 카지노"는 고객의 변화 나 기술에 관계없이 계속 일하고 성장할 수있는 우리 카지노입니다.

・ ・ "전문 간접 작업"은 작업을 둘러싼 환경이 변경되거나 변경해야 할 예상되는 역할을 계속하더라도 계속 작업하고 성장할 수있는 간접 작업입니다.

우리 카지노 및 간접 근로자의 전문적인 요구 사항은 기본적으로 동일합니다.
"기술 능력 x 인간 능력 = 종합 능력"이 "전문 우리 카지노"에게 필요한 능력이라면 "전문 능력 x 인간 능력 = 포괄적 능력"이 "전문 능력 x 인간 능력 = 종합 능력"에 필요하기 때문입니다.
우리 카지노와 간접 근로자는 각자에게 가치를 제공하는 고객을 보유하고 있으며, 기대 이상의 가치를 제공하고 그들에게 응답하는 것은 동일합니다.


그러나 우리 카지노와 달리 간접 작업자와 달리 명확한 출력을보기가 어렵다는 것도 사실입니다 (결과). 우리 카지노는 제조 고객의 명확한 기대와 함께 결과를 계속 제공해야합니다. 그 평가는 "시장 가치"입니다.

간접 노동자들은 자신의 성장이나 성취감을보기가 어려운 곳을 가졌을 수도 있습니다.
다른 방법으로 말하면 새로운 것을 시도 할 동기가없는 환경이 있었을 수도 있습니다.
이것이 2015 년에 시작된 새로운 성장 지원 정책의 아이디어가 귀하가 속한 조직의 기능과 역할을 명확히하고 그 안에서 개인에 대한 예상되는 역할을 명확하게하는 이유입니다.

조직 리더는 조직의 기능과 역할과 회원들이 기대하는 역할을 명확히해야하므로 경영 교육을 시작함으로써 예상되는 역할을 확고하게 설정하고 간접적 인 우리 카지노이 자신의 강점을 완전히 입증하고 경력을 발전시킬 수 있도록 목표로합니다.

반면에, 간접 사람들이 필요로하는 것은 작업을 통해 생성하는 가치를 계속 만드는 것입니다.
나는 당신이 제공 할 수있는 가치와 제공 할 가치에 대한 자신의 기대의 역할을 설정함으로써 작업자가 아닌 플레이어로서 대담하게 도전을 원합니다.
이것은 현재 부서 (업무 범위를 넓히고 역할을 증가시키는 성장)의 지속적인 성장이며, 다른 비 연속 성장 (다른 부서에서 새로운 역할을 수행하는 성장)은 이전 경력을 기반으로하고 있습니다.

우리 카지노의 경력 발전을 지원하는 비즈니스를 지원하는 간접 사람들이 경력을 발전시키고 예상되는 역할에 계속 도전하기 위해 노력할 수 있다면 Matec은 현재보다 훨씬 강력한 조직이 될 것입니다.
"간접적 인 직업 직업"을 목표로 성장과 성취를 단계별로 느낄 수있는 조직을 만들어 봅시다.