AFPBB News에 따르면, 국제 뉴스 서비스 기관, 운동 및 활동 제한은 전 세계 39 억 명이 넘는 사람들, 전 세계 인구의 절반에 걸쳐 Covid-19 Coronavirus의 확산을 막으려는 조치의 일부로 부과되었습니다. 일본에서는 많은 사람들과 회사 가이 전례없는 위기에 의해 부과 된 어려움의 결과와 싸우고 있습니다.

온 카지노의 오랜 역사에서 바이러스에 대한 반응은 백신의 발전으로 의료 기술의 발전과 산림 자의 지식과 경험에 대한 감사의 말을 불러 일으켰으며, 위기를 계속해서 극복했습니다. 나는이 새로운 코로나 바이러스 질병이 결국 방사선화 될 것이라고 믿지만, 최근 바이러스 성 발병 경향을 고려할 때 짧은 시간 후에 또 다른 새로운 바이러스의 출현은 불가피하다. 게다가, 짧은 기간 내에 또 다른 전염병이 발생할 가능성은 사람들과 상품이 훨씬 더 빠르고 그 어느 때보 다 많은 양의 지역을 가로 질러 이동하기 때문에 매우 높아졌습니다.

이 환경에는 도전을 기회로 바꿀 수있는 회사와 할 수없는 회사간에 분명한 분열이 있습니다. 차이는 주로 두 지점으로 표현 될 수 있습니다.

회사가 기존 운영 프로세스를 검토하고 생산성을 높일 수 있는지 여부입니다. 고정 관념 아이디어를 쫓아 내면서 원격 작업 스타일의 채택을 포함하여 디지털 기술 등을 사용하여 모든 운영에서 혁신에 대한 이니셔티브를 홍보해야합니다.

다른 요점은 회사가 방어 비즈니스 모델보다는 더 공격적으로 변경할 수 있는지 여부입니다. 우리는 직원 일자리를 보호하면서보다 공격적인 비즈니스 모델로의 변화를 실현하기 위해 새로운 가치와 기업 강점을 창출하는 혁신적인 이니셔티브를 제시해야합니다.

Lehman이 붕괴 된 후, 온 카지노는 또 다른 위기가있을 것이라고 가정하는 관점에서 재정 상태를 강화하기 위해 노력했습니다.

새로운 3 년간 MEITEC 그룹 중기 관리 계획 (2020-2022) : 이번 회계 연도에 시작된“The Transformation”에서 우리는“추가 가치를 추구하고 기본 정책으로 새로운 비즈니스 모델로의 전환”을 위해 노력했습니다. 어떤 환경에서든, 우리는 변화에 대한 강력한 인식과 공격적인 자세에 근거하여 고객 및 엔지니어 만족도 개선을 추구 할 것입니다.

코로나 바이러스 전염병이 끝난 후 전 세계의 가치는 크게 변할 것으로 예상됩니다. 변화가 일어날 때까지 온 카지노의 기술을 통해 새로운 가치를 창출하고 세상의 도전을 해결하는 데 적극적으로 기여할 수 있도록 온 카지노의 강점을 모아서 함께 합류합시다.