2015 년 더킹 카지노 Group 2014-2016의 중기 관리 계획의 두 번째 임기는 2015 년에 1 개월이 남아 있습니다. 세 번째 용어에 접근함에 따라 더킹 카지노 그룹의“이상적인 상태”와 더킹 카지노 그룹 2014-2016의 중기 관리 계획 사이의 관계를 강조하고 싶습니다.

"엔지니어에 대한 값"을 시작점, 직원 가치, 고객 가치, 주주 가치 및 사회적 가치는 지속 가능한 개선을 용이하게하는 5 가지 가치입니다. 지난 3 년 동안 더킹 카지노 Group 2014-2016의 중기 관리 계획은 더킹 카지노 Group의 "이상적인 상태"달성을위한이 5 가지 가치의 개선을 실현하는 것과 관련하여 먼저 구현해야 할 사항을 설명했습니다.

즉, 더킹 카지노 그룹의“이상적인 상태”는 우리가 세상을 제공 할 가치와 관련하여 말할 약속이나 맹세입니다. 지난 3 년간 그 약속 또는 맹세를 실현하는 구현 과정과 더킹 카지노 Group 2014-2016의 중기 관리 계획을 다시 인식하기를 바랍니다.

그룹의 현재 중기 관리 계획 (2014-2016)에서 엔지니어를위한 전문적인 직원 비즈니스 및 엔지니어를위한 채용 및 배치 사업으로 구성된 핵심 비즈니스를 계속 성장하려는 계획이 구현되고 있습니다. 엔지니어를위한 두 비즈니스 모두 최우수 일치 플랫폼을 설립함으로써 지속 가능한 성장을 달성 할 수 있으며, 우리는 환경 및 시장 조건의 변화에 ​​대응할 수있는 강력한 비즈니스 그룹을 만들고 있습니다.

더킹 카지노 Group의 중기 관리 계획은 처음 시작된 이래 세 가지 방법으로 진화했습니다.
1) "협력"의 진화
즉, 엔지니어에서 엔지니어, 엔지니어, 기본, 본사와 각 부서 간의 연결이 확산되고 그룹 회사 간의 관계가 열매를 맺기 시작했습니다.
2) "자기 관계"의 진화
모든 엔지니어는 자신의 시장 가치를 향상시키기위한 인식과 태도를 구매합니다. 비즈니스 시스템으로서 엔지니어의 경력을 지원하는 간접 직원들 사이에서도 예상되는 역할에 따른 비즈니스 개선에 대한 인식이 커지고 있습니다.
3) "시각화"의 진화
강력한 비즈니스 시스템으로 회사를 재건하기 위해 시각화는 고객을위한 운영 활동과 엔지니어의 전문적인 개발에 기여할 정보가 철저하고 체계적으로 구성 될 수 있도록 발전하고 있습니다.

4 월부터 세 번째 용어 에서이 세 가지 진화에 계속 집중하기보다는 새로운 진화의 징후가 돋아날 것으로 예상합니다.

이를 위해, 우리는 이제 회사를 둘러싼 환경의 빠른 변화에 침착하고 신속하게 대응해야합니다. 2016 년 첫 두 달 동안 경제 환경은 빠르게 변화하고 있습니다. 전 세계 주가와 외환, 자원 감가 상각 및 중국 경제 감소의 변동. 모든 직원은 "붐이 오래 지속되지 않을 것"이라는 점을 명심해야합니다.

Lehman Brothers의 붕괴와 같은 또 다른 경제 위기가 발생하더라도, 우리 스스로 생존 할뿐만 아니라 우리의 힘을 키우는 고상한 목표는 더킹 카지노 Group의 "이상적인 상태"입니다.

더킹 카지노 Group 2014-2016의 중기 관리 계획의 세 번째 기간은 다시 한 번 강력한 개인과 강력한 조직을 창출하기 위해 모든 직원들 사이의 긴급 감각을 향상시키는 것입니다.